スケジュール管理できないのに業務抱えているやつが私に押し付けてきて神経がわからんわ...。 : 気団まとめ-噫無情-

64: 名無しさんの気団さん 20/11/20(金)07:40:42 ID:mL.cx.L1

会社の人にスレタイ。

私:アラサー。女。Aさん、Bさんとはチームが違う。
Aさん:多分20半ば。女。
Bさん:多分40代。男。

その1:Aさん
Aさんは業務のスケジュールをチーム内、部署内だけではなく、外部とも連携して把握調整するのが仕事。
だけど、とにかく調整をしない。
調整をしないで、直前に私のチームに「これ、明日までにお願いします。」と言ってくる。
それがさ、サクッと終わるものならいい。そうじゃない。めちゃくちゃ大量。
こっちも他の業務抱えてるから、早めに言ってくれ。せめて5日前から、難しければ3日前には言ってくれ、って伝えてる。
でも、いつも前日に言ってくる。
「そちらも大変だと思いますが、よろしくお願いします。」ってちょっと上から目線で言ってくる。
どうやら、スケジュール調整できていなく、こちら側には根性でどうにかしろってことらしい。
上司に「これ無理、マジ無理。何？」って伝えたら、注意喚起の為の会議開いてくれたけど、ずーっと不貞腐れてる。そして時々グスグスしながら話す。
いやいや、お前…。
会議終わった後も改善されないし、グスグスするし、疲れたよ。
この人、何がすごいって、チャットで会議の設定を依頼する時に出席する上司の敬称を省略する。

??/?? 何時から
出席者:A、B(上司)、C(上司)、D(同僚)

みたいな感じ。
多分、感覚が人とズレてるんだと思うけど、ズレてるなら感覚合わせるかこの業務じゃないことをすればいいのに…って思ってしまう。

その2:Bさん
業務内容はAさんと同じ。扱っている内容が違うくらい。
この人もスケジュール調整をしないタイプ。
そして自分の過失を他人の努力や根性で補おうとしてくる。
「これ、明日までにやってもらわなきゃいけないから。」って前日の退勤後に言ってくる。
こっちは退勤してるし、なによりも量が多い。1日で終わるわけない。しかも、データの日付が1ヶ月前。
あまりに腹が立って翌日朝一でチャットを送った。
私「これ、1ヶ月前のデータの日付ありますが、依頼もっと早く出来なかったんでしょうか？急に必要になりましたか？ちなみにスケジュールは空いてないです。」
B 2時間ほど放置
B「分かりました。調整します。」
いやいやいやいや、私の質問に答えろ。急ぎなら2時間も放置するな。
私「すみません、私の質問に答えてください。」
B 1時間ほど放置
B 「すみません。急なのは重々承知ですが、大変なのです。」
これダメだ、とまた上司に相談。
上司がつつくと、「いつもと勝手が違った。だから連絡ができなかった。俺は悪くない。」と言ったらしい。
結果、自分の尻は自分で拭えとなったらしく、私にはこの案件回ってこなかった。

AさんもBさんも、なんでスケジュール管理できないのに1人でこの業務抱えているのか謎。
そして、自分の過失を他のチームの私とかに押しつけてどうにかしろ、って上から言ってくるのがスレタイ。

893: 名無しさんの気団さん 20/12/31(木)22:11:31 ID:ky.ug.L1

>>64
きっと違う話なんだろうけど、自分の同僚が遭遇してた事態に似ていてもやっとした。

名前借りて書くけど↓
A子さん:20代
B男さん:40代
C美さん:30代(私さんの立ち位置に近い)

で、自分の同僚はA子さん。
B男、C美、その取り巻きの対応にスレタイ。

この3人が任された大型業務は、元々ベテランのD江さんが率いてA子、C美が手足となって動いていた数年がかりの業務だったけれど、D江さんのご家族の都合で急遽D江とB男のメンバーチェンジが行われた。
B男は過去に類似業務の経験ありの為の抜擢。
A子、C美はB男の教育係となるが、C美はまるで仕事をしない。
そもそも、D江がいた頃からC美は非協力的で、何度も教育しても教わっていない、分からないを繰り返す人だったそう。これはA子がC美に教育しても同じだった。
結局A子にこの業務の大半が押し付けられ、彼女はかなりの残業を強いられていた。
A子は通常の業務に加え、社内外のスケジュール調整、知識習得、B男の教育、その他業務をこなす中、C美は自職場の業務のみ。
蓋を開けてみればC美は別職場にいた時も、自分の直属の上司の指示する業務ばかりを行い、評価に繋がりにくい上司直轄の業務でないものは蔑ろにする人だったそう。
1人ではとても出来ない業務だからと、A子もあれこれ手を尽くしていて、C美に知識が無くても出来る探し物を依頼したり、B男C美に教育資料を提供して勉強出来る様に等々とかなり配慮していた。
もちろん投げっぱなしではなくて、期日が迫ると余裕が無くなるはずだから、今のうちに不明点は都度聞いてくれ、と、毎週複数回2人に状況確認していたそうだし、その度に両者からわからないところはないと回答を得ていたそう。
だが、B男は上司の理解が得られず業務の実務に積極的に参加せず、C美に至っては頼まれたことを期日までやらずに報告もなしに帰宅したり、直属の上司の前では頑張っているふりをしたりとかなり酷い態度だった様子。
1人の踏ん張りでは持たないと判断し、A子は早々に上司に相談していたが、C美の上司はC美と友人な為か部署でも話題になる程の贔屓ぶり。結局ギリギリまでA子は頑張っていた様子だけれど、健康上の理由で大型業務の実施期間の半ばで休職。
側から見ていてA子が気の毒で、助けてあげたかったけれど専門知識が必要なので生半可な覚悟では挑めない内容な為、助けてあげられる人がいなかった。
A子休職予定が知らされた後のB男C美は今迄A子に業務を押し付けていたことがバレると困ると、在籍年数の長さを活かして知人のいる部署に泣きつき、一緒に業務をさせてもらう事で何とか業務をこなしている様子だった。
勿論細々としたトラブルは起きていたが、既に休職期間に入ったA子がしっかり引き継がなかったせいだと言い張っていて、内情を知っている周囲は、アレはパワハラだったよねとヒソヒソしている所。

正直、会社の対応もとても良くなくて、フォローにはいるはずの上司が意見を取り合わず、若年者にほぼ全権を委ねていた事は大きな問題だった。
これについては、別件でも問題に上がっていたが、何年も放置された課題がここでもトラブルを起こしたか、という感想。
また、別の話だが、C美は会社に出入りする他社の人と不倫して離婚して誰の子か分からない子供を妊娠したり、事情も告げずに突如連続して休暇を取って尻拭いを他の人にさせるなど色々香ばしい人だったし、B男は人当
たり良いけれど何事にも受け身でA子さんが大半をやってくれるから良いだろう、という姿勢でいたのがよくわかったので、メンバーにも恵まれなかったのもA子の不運かな。
A子、休職後も自分がもっと上手くやれてればと落ち込んでいる様子だったと伝え聞いたから、マジでB男、C美の身勝手さが浮き彫りになるようで2人とその擁護派に対してスレタイ。

>>64が書いていた敬称の話や、締め切り直前の依頼ってのは、自分はその業務の部外者だから該当するのかどうかは不明だけど、少なくとも20代にして大型業務を任されるほどの重要なポジションを与えられるA子は
、何事も慎重かつ丁寧な人だったから、フェイクでA子を意図的に落とす書き方をしたのではない限り、別の話なんだろうね。
長々とごめん、あまりにも自分の知っている話に似ているのに、A子が悪い書き方になってたから、まさかとは思いつつ書いてしまった。

引用元: ・その神経がわからん！その62