businessman_sleep

673: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 18:33:12.93 ID:Hb9GcsdU.net
仕事で引き継がれたことのうわべだけをなぞって作業する人の神経が分からない。



なぜそうしなければいけないかを理解しないまま、何も考えずに作業してるから不体裁だらけ。
それを指摘したら「だって、引継ぎでそう言われたから…」と言い訳する。
「マニュアルに書いてあるから」(それ10年前のやつやんけ)
「前任者にそう教わったから」(その人4年前に辞めたやん?)
しまいには「言われた通りにやってるだけなのになんで私のミス扱いするの!?」と逆切れ。
作業フローやシステムやらって人も変われば機械も変わって日々新しくなっていくのに
どうして自分なりに更新していかないんだろう。

674: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 18:37:57.62 ID:+b1IGRbq.net
無駄に意識高い系

675: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 18:39:57.22 ID:b766zRX+.net
>>673

「マニュアルを更新しろって言われてないから」じゃね?

678: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 19:19:56.61 ID:0kF3JbAa.net
>>673

世の中、あなたみたいな有能な人ばかりじゃないんです!
俺のような無能な人も生きていくために働かないといけないんです!

無能の頑張り屋って最悪なんだから、俺にナマポくれ!

679: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 19:31:37.68 ID:T5cxJpFt.net
>>673

こういう奴って何をして欲しいか具体的に部下に伝えられずに
感情のまま怒鳴り散らしてそう

682: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 20:08:15.77 ID:qI8daguo.net
>>673

自分なりに更新できない人を放置しているのか
そこは相手に歩調を合わせて改善策をアドバイスするものじゃないの
あんたと周囲一同の方がスレタイだわ

683: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 21:07:53.12 ID:73FQ9E+X.net
>>673

上司が指導するところだろう
本人に言わずにそいつの上司にどうにかするように言えよ

687: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 21:58:48.99 ID:ogZ+ThDx.net
>>673
が無能でOK

688: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 22:39:18.55 ID:Hb9GcsdU.net
673だけど。
その人の方が先輩だから私からはあまり強く言えないんだよね。
先輩の不体裁がその次の作業をする私にも響くから上司からも言ってもらって、
今後はマニュアルを自分で更新していくことをしぶしぶ了承したみたいだけど
どうにも納得してない様子だったらしい。
マニュアル更新という仕事が1つ増えたことが気に入らない顔してたって。

でも定期的に作業手順を見直したりマニュアルを更新したりするのって
その先輩以外は言われなくてもみんな自主的にやってることなんだよ。
私も当たり前だと思ってたから入社以来ずっとやってきてたし、
後輩たちもそれぞれの方法でちゃんとやってる。
だって、倒れたり事故ったりで出社できなくなったときには
誰かに代理で作業してもらうことになるわけだから、そういう事態に備えて
誰が見ても分かりやすい引継ぎ資料やマニュアルを準備しておくのって
フツーに思いつくことでしょう?
そんな常識的なことをいちいち指示されないと出来ない人って、
ちょっと想定外すぎて、なんというか、、、困るなぁって話。

689: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 22:55:58.02 ID:BWeoyTuS.net
>>688

管理職に言って
マニュアルのメンテナンスを人事査定の対象にさせるべき

あんたは「フツーに思いつくこと」だと考えているようだけど、「フツー」の基準は人によって違うから、名文化する必要があるんだよ

690: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 22:57:14.49 ID:zYqYPiAu.net
>>688

けっこう、いるぞ。そんな先輩みたいな人。
それも会社ぐるみでそんな感じなのもある。

……うちの会社だよ。

そんな上辺だけの内容で業務や手順を引き継いだのが
年を重ねて人もいなくなって要職に就いてしまっているから
もう会社自体が末期症状。

業務の意味や、設計思想・計算式の意味・理由を聞いても
「そのやり方さえ覚えとけばいいんだ、余計なこと必要ない」
と言い返されたとき、さっさと辞めておけば良かったと思う。

691: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 23:09:44.37 ID:XPePCMUR.net
>>688

わかる。
物事を深く知ろうとしないんだよな。言わないとわからない。
初めて触るものを悪い意味の適当の意味でグチャグチャにするし。

692: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2018/04/18(水) 23:15:53.79 ID:oKoDkmDm.net
>>688

マニュアルの変更に余地は無いと言い張って非効率なことやっているのはどこでもあるよ
転職先での出来事になるが
入ったばかりの君は何も知らないだけと相手にしてくれない
部内のミーティングで何度か改善点を指摘しても毎回同じ回答しか返ってこない
効率の悪いことしている先輩諸氏が異動や退職でもしない限り改善できない
こっちが諦めかけたところで1名が改善点をあげて翌月から実行しようと言って承認された
それって俺が今まで何度も言ったことじゃん
俺の過去の発言は無かったことにされて改善の手柄は発言した人のものになった

引用元: ・その神経が分からん!part420




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1001: 以下、おすすめ記事をお送りします: 2018年04月25日 19:00 ID:kidanmatome

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